从“娃哈哈”到“宏胜”：宗馥莉执掌下，娃哈哈变成宏胜代表着什么？

宗馥莉要做“自己的娃哈哈”，多家娃哈哈关联公司更名"宏胜"系

近期，据新浪新闻报道，宗馥莉名下多家名称含"娃哈哈"的企业完成工商变更，正式启用"宏胜"作为新名称。

据企业信息查询平台显示，贵阳娃哈哈昌盛饮料有限公司、成都娃哈哈昌盛饮料有限公司、巢湖娃哈哈昌盛饮料有限公司等已完成名称变更手续，标志着宗馥莉在接手娃哈哈集团核心业务后，启动了品牌体系的战略调整。

此次更名涉及的企业均为宗馥莉直接管理的生产型实体。公开资料显示，宗馥莉名下关联210余家企业，其中200余家处于存续或开业状态，她在这些企业中多担任董事长、总经理等核心职务。

值得注意的是，"宏胜"品牌与宗馥莉职业生涯密切相关——自2007年起，她担任宏胜饮料集团总裁，带领该公司发展成为年销售额超百亿的全产业链饮料生产企业，主要承接娃哈哈产品代工业务。

此外，这次更名发生在宗馥莉全面接管娃哈哈集团核心业务的关键时期。将生产型企业统一纳入"宏胜"品牌体系，有助于厘清娃哈哈集团内部的品牌架构，实现"娃哈哈"（终端品牌）与"宏胜"（生产制造）的专业化分工，提升运营效率。

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2024年以来，宗馥莉已相继接任浙江娃哈哈实业股份有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司等核心企业的法定代表人及董事长职务，并持有杭州娃哈哈集团有限公司29.4%股份，成为第二大股东。

在她的领导下，娃哈哈集团2024年营收回升至700亿元区间，重回历史巅峰水平，显示出强劲的经营复苏态势。

同时，此次更名发生在宗庆后去世后的权力过渡期，既是对宗馥莉个人管理体系的确认，也标志着娃哈哈从"宗庆后时代"向"宗馥莉时代"的战略转型加速。

值得关注的是，宗馥莉近期面临家族内部争议，被三名自称"同父异母的弟妹"在香港及杭州法院提起诉讼。如何平衡家族关系与企业治理，将是宗馥莉执掌时期的重要课题。

在快消品行业竞争加剧的背景下，如何保持"娃哈哈"国民品牌影响力的同时，发挥"宏胜"的制造优势，将是对这位"创二代"领导者的长期考验。